Au début, l’adoption massive du cloud semblait être une victoire claire pour les entreprises de toutes tailles, leur permettant de se débarrasser de lourds investissements en capital dans les centres de données physiques et de bénéficier de la scalabilité et de la flexibilité du cloud. Cependant, à mesure que la poussière retombait, une réalité plus complexe a commencé à émerger. Les coûts d’exploitation du cloud, loin de diminuer de manière linéaire, ont commencé à grimper. Les entreprises se sont retrouvées face à des factures mensuelles de cloud public en forte hausse, alimentées par une consommation de ressources souvent non optimisée et par une compréhension insuffisante des modèles de tarification complexes proposés par les fournisseurs de cloud.

Face à cette explosion des coûts, les entreprises ont dû adopter de nouvelles stratégies pour gérer leurs dépenses cloud de manière plus efficace. C’est dans ce contexte qu’est né le rôle du FinOps (Financial Operations), un poste dédié à l’intersection de la finance, des opérations et de la technologie. Les professionnels du FinOps ont pour mission de créer une culture de responsabilité financière autour de la consommation du cloud, en mettant en œuvre des pratiques de gestion qui assurent un alignement entre les dépenses cloud et les objectifs commerciaux. Grâce à des outils de suivi des coûts, à l’automatisation, et à des stratégies d’achat optimisées (comme les engagements d’utilisation réservée ou les instances spot), ils aident les organisations à maximiser l’efficacité de leurs investissements cloud.